Leistungen
Prozessmanagement und IT-Beratung aus einer Hand
Von der ersten Prozessaufnahme über die Anforderungsanalyse bis zur begleiteten Projektumsetzung — praxisnah und strukturiert für den Mittelstand.
Leistungsübersicht
Was ich für Sie tue
Meine Leistungen sind aufeinander abgestimmt — damit Prozesse, Anforderungen und IT-Systeme reibungslos zusammenwirken und echten Nutzen im Arbeitsalltag bringen.
Prozessmanagement
Geschäftsprozesse werden strukturiert aufgenommen, analysiert und dauerhaft optimiert — mit klaren Verantwortlichkeiten und nachvollziehbarer Dokumentation.
- Ist-Aufnahme und Schwachstellenanalyse
- BPMN 2.0-Modellierung und Dokumentation
- Soll-Konzepte und Optimierungsmaßnahmen
- Prozess-Governance und -veröffentlichung
Business Analyse & Anforderungsmanagement
Fachliche Anforderungen werden methodisch erfasst, strukturiert und in umsetzbare Konzepte überführt — verständlich für Management, Fachbereich und IT.
- Anforderungsaufnahme und -analyse
- Fachkonzepte und technische Spezifikationen
- User Stories, Epics und Akzeptanzkriterien
- Stakeholder-Abstimmung und -kommunikation
IT-Beratung & Lösungsdesign
Ich übersetze fachliche Anforderungen in IT-seitig umsetzbare Konzepte — von der Systemanalyse bis zum Schnittstellendesign und der technischen Spezifikation.
- Systemanalyse und Lösungskonzeption
- Schnittstellendesign (SOAP, REST, APIs)
- IT-Architektur und technische Dokumentation
- Konfiguration und Integrationskonzepte
Test- & Release-Management
Strukturiertes Testen und koordiniertes Release-Management sorgen dafür, dass Änderungen planbar, nachvollziehbar und sicher in Betrieb gehen.
- Testkonzeption und Testfallentwicklung
- Testdurchführung und Fehleranalyse
- Release- und Umgebungskoordination
- SLA-Prozesse und Abnahmemanagement
KI-Beratung & Digitalisierung ↗
Unter sas-ki-beratung.com biete ich spezialisierte KI-Beratung an — von der Potenzialanalyse und KI-Strategie bis zur Prozessautomatisierung und EU AI Act-Compliance.
- KI-Potenzialanalyse und Use-Case-Roadmap
- KI-Strategie und Governance
- KI-Prozessautomatisierung und Change Management
Erstgespräch
In 60 Minuten zur ehrlichen Einschätzung Ihres Handlungsbedarfs
Im unverbindlichen Erstgespräch sprechen wir offen über Ihre aktuelle Situation: Wo entstehen Reibungsverluste? Wo fehlt Transparenz? Und wo kann strukturierte Beratung einen echten Unterschied machen?
- Welche Prozesse kosten täglich unnötig Zeit oder erzeugen Fehler?
- Wo mangelt es an klaren Anforderungen oder Dokumentation?
- Welche IT-Projekte stecken fest oder laufen nicht wie geplant?
- Wo fehlt eine neutrale Instanz zwischen Fachbereich und IT?
- Was sind realistische erste Schritte für Ihr Unternehmen?
Vorgehen
Von der ersten Frage bis zur gelebten Lösung
Gute Beratung beginnt nicht mit einem vorgefertigten Konzept. Sie beginnt mit Zuhören, Verstehen und einer ehrlichen Einschätzung — bevor überhaupt über Maßnahmen gesprochen wird.
Verstehen
Ziele, Herausforderungen, Prozesse und Rahmenbedingungen gemeinsam aufnehmen — ohne vorgefertigte Antworten und ohne Produktvertrieb.
Bewerten
Handlungsbedarf, Potenziale und Risiken strukturiert einordnen — damit Entscheidungen auf solider, nachvollziehbarer Grundlage getroffen werden können.
Planen
Roadmap, Prioritäten und realistische Umsetzungsschritte definieren — machbar und auf Ihre Ressourcen und Gegebenheiten abgestimmt.
Begleiten
Fachbereiche, Management und IT bei Umsetzung und Verankerung unterstützen — bis die Lösung dauerhaft im Alltag ankommt.
FAQ
Häufige Fragen
Für welche Unternehmen ist diese Beratung geeignet?
Der Fokus liegt auf mittelständischen Unternehmen im deutschsprachigen Raum — branchenübergreifend. Erfahrungen bestehen u. a. in Automotive, Versicherung/Bank, Pharma und dem öffentlichen Sektor. Entscheidend ist nicht die Branche, sondern der konkrete Handlungsbedarf: unklare Prozesse, fehlende Anforderungsdokumentation oder IT-Projekte, die Begleitung brauchen.
Was unterscheidet Prozessmanagement von Business Analyse?
Prozessmanagement befasst sich mit der Aufnahme, Dokumentation und Optimierung von Arbeitsabläufen — mit dem Ziel, Transparenz und Effizienz zu schaffen. Business Analyse hingegen übersetzt fachliche Anforderungen in IT-seitig umsetzbare Konzepte. In der Praxis greifen beide Disziplinen ineinander: Gute IT-Lösungen setzen klare Prozesse voraus, und gut optimierte Prozesse brauchen oft IT-Unterstützung.
Arbeiten Sie auch agil — z. B. mit Scrum?
Ja. Ich habe umfangreiche Erfahrung in agilen Projekten nach Scrum — als Business Analyst und Requirements Engineer, der User Stories, Epics und Akzeptanzkriterien formuliert und pflegt sowie Anforderungen in Tools wie Jira verwaltet. Daneben verfüge ich über klassische Projekterfahrung und passe das Vorgehen an das jeweilige Projektumfeld an.
Wie läuft ein erstes Gespräch ab?
Das erste Gespräch dauert in der Regel 45 bis 60 Minuten und ist unverbindlich. Wir sprechen über Ihre aktuelle Situation, konkrete Herausforderungen und mögliche Handlungsfelder. Am Ende wissen beide Seiten, ob und wie eine Zusammenarbeit sinnvoll ist.
Bieten Sie auch Einzelleistungen an — z. B. nur Prozessmodellierung?
Ja. Die einzelnen Leistungsbereiche — Prozessmanagement, Business Analyse, IT-Beratung, Test-Management — können unabhängig voneinander beauftragt werden. Viele Projekte beginnen mit einer klar abgegrenzten Aufgabenstellung und werden bei Bedarf erweitert.
Arbeiten Sie auch remote?
Ja. Ein Großteil der Beratungsleistungen kann remote erbracht werden — Workshops, Reviews, Anforderungsanalysen und Abstimmungen laufen online ebenso effektiv wie vor Ort. Bei Bedarf bin ich auch persönlich verfügbar, insbesondere für die initiale Situationsanalyse oder komplexe Workshops.
Jetzt starten
Bereit für den ersten Schritt?
Vereinbaren Sie ein unverbindliches Erstgespräch — in 45 bis 60 Minuten klären wir, wo für Sie der größte Handlungsbedarf liegt.